我从文件袋里拿出准备好的表格。

“第一，产能问题。目前月产二百台，主要卡在四个环节：发动机缺80台，齿轮缺120套，液压件缺150件，熟练工缺300人。如果这四个瓶颈解决，月产能可以达到五百台。”

“第二，成本问题。目前每台拖拉机的成本是3800元，售价4500元，毛利700元。但如果产量上升到月产一千台，成本可以降到3300元，毛利1200元。产量越大，成本越低。”

“第三，市场问题。我们调研了全省94个县，平均每个县有200个生产队，每个生产队至少需要一台拖拉机。全省总需求约台，而目前全省拖拉机保有量不到3000台，缺口一万五千台。”

“第四，社会效益。一台拖拉机可以替代20头牛、30个劳动力，耕田效率提高五倍。如果全省增加一万五千台拖拉机，相当于解放45万劳动力，这些劳动力可以投入到副业、手工业、社队企业中，创造额外价值。”

卫省长一边听一边记录。

“你提的配套企业搬迁，具体怎么操作？”他问。

“省长，我建议采取‘搬迁与新建结合’的方式。”我说，“对于省属的零部件企业，比如太原齿轮厂、榆次液压件厂，可以动员他们整体搬迁或设立分厂到星火工业园，土地、厂房由我们提供，人员待遇不变。”

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“对于技术难度不高的标准件，可以在工业园内新建集体所有制工厂，由星火厂提供技术指导，地方组织劳动力。”

“这样既保证了核心零部件的供应，又带动了地方就业。”

卫省长点点头：“钢材指标呢？你要从月均300吨提到1000吨，太钢那边压力很大。”

“省长，我知道全省钢材都紧张。但拖拉机是支农产品，关系到粮食生产。而且我们计算过，如果星火厂达到年产一万五千台，需要钢材约吨，只占太钢年产量的2%。但这吨钢材造出的拖拉机，可以提高全省粮食产量至少10%——投入产出比是很高的。”

卫省长沉默了片刻。

“韩浩，你的账算得很清楚。”他缓缓说，“但我不能只听你一面之词。这样吧，明天上午省委开工作扩大会议，专门讨论你的两个方案。你列席参加，回答委员们的提问。”

我心里一紧，但面上保持镇定：“好的，省长。”

“记住，”卫省长看着我说，“会上会有不同意见，甚至会有尖锐批评。你要做好准备，用事实和数据说话，不要空谈理想。”

“我明白。”

第二天上午九点，省委会议室。

椭圆形的会议桌旁坐了二十多人——省委常委、副省长、相关厅局负责人。我作为汇报人，坐在末位。

会议开始，卫省长首先讲话。

“今天召开省委工作扩大会议，主要讨论两个议题：第一，平遥牛肉产业试点方案；第二，星火拖拉机厂扩产规划。这两个方案都是韩浩同志提出的，我们先请韩浩同志做个简要汇报。”

我站起来，走到发言席。

深呼吸，开始汇报。

二十分钟，我把两个方案的核心内容、数据支撑、预期效益讲了一遍。

讲完后，会议室里一片寂静。

“同志们，有什么看法？”卫省长问。

第一个发言的是省计委李副主任，一个头发花白的老同志。

“我先说平遥牛肉。”他推了推眼镜，“这个方案本身不错，用调研数据支撑决策，用媒体报道造势，用茶煮匠渠道销售——思路很新。但我有个问题：这么多资源投到一个县的牛肉产业上，值得吗？全省一百多个县，每个县都有特产，如果都照这个模式，省里管得过来吗？”