我回答：“李主任，平遥牛肉是试点，不是终点。我们希望通过这个试点，摸索出一套‘地方特产产业化’的标准流程。成功了，可以推广到老陈醋、汾酒、小米等其他特产。而且这个模式的核心是‘市场导向、群众参与’，不需要省里大包大揽。”

“那资金呢？”省财政厅王厅长问，“你报告中提到需要省里协调五十万启动资金。现在财政这么紧，为什么要拿这么多钱投给一个县的牛肉？”

“王厅长，这五十万不是拨款，是低息贷款。”我解释，“而且我们有详细的还款计划——三年还清，年息3%。更重要的是，这五十万投入，预计可以带动平遥县养牛规模扩大五倍，农民增收三十万，县食品厂产值增长十倍，税收增加五万——投入产出比是1:10以上。”

“说得轻巧。”省商业厅张厅长摇头，“市场是变化的，你今天调研大家说愿意买，明天可能就不买了。万一牛肉卖不出去，贷款怎么还？农民养的牛怎么办？”

“张厅长，这就是我们设计‘品牌分层’和‘渠道网络’的原因。”我耐心解释，“高端品牌瞄准礼品市场，中端品牌面向大众消费，低端品牌做旅游零食。茶煮匠四百多个销售点，省日报连续一个月报道，加上群众口碑——多重保障降低风险。”

接下来轮到星火拖拉机方案。

反对声更强烈了。

省机械局刘局长第一个开炮：“韩浩同志，你的规划太激进了！年产一万五千台？你知道现在全国拖拉机年产量是多少吗？不到十万台！你一个厂就要占全国的15%？可能吗？”

“刘局长，正是因为全国产量低，山西才要抓住机遇。”我回应，“农业机械化是大势所趋，现在不布局，等别人布局好了，我们就没机会了。山西有太钢的钢材，有煤矿的能源，有机械制造的基础，完全有条件建成一个拖拉机生产基地。”

“那配套企业搬迁呢？”太原市副市长皱眉，“你让齿轮厂、液压件厂搬到你的工业园，太原市怎么办？这些厂是市里的骨干企业，税收大户，搬走了市里的工业产值怎么办？”

“市长，不是整体搬迁，是设立分厂。”我说，“总厂还在太原，分厂在工业园。税收可以分成，就业可以增加。而且分厂靠近主机厂，物流成本降低，生产效率提高，对总厂也是好事。”

“你说得轻松！”副市长摇头，“企业搬迁涉及几百户职工家庭，住房、学校、医疗、交通——多少实际问题要解决？你这一个规划，我们要忙半年！”

会议室里争论越来越激烈。

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有人支持，认为这是改革创新的尝试；有人反对，觉得风险太大、不切实际；有人观望，想看看领导的态度。

我看着这场面，手心出汗。

郭副省长一直没说话，这时他轻轻咳嗽一声。

会议室安静下来。

“我说几句。”郭副省长开口，声音平稳，“刚才同志们提了很多问题，有些确实存在。但我想请大家思考几个更根本的问题。”

他环视全场：“第一，我们现在最缺什么？缺粮食，缺副食品，缺工业品。平遥牛肉如果能成功，可以改善群众生活；拖拉机如果能增产，可以提高粮食产量——这都是实实在在的民生。”

“第二，改革要不要冒风险？任何新事物都有风险，但如果因为有风险就不敢尝试，我们永远只能原地踏步。山西作为老工业基地，需要一些突破性的尝试。”

“第三，资源该怎么配置？是平均分配，撒胡椒面？还是集中力量，办几件大事？我倾向于后者——把有限的资源投到最有潜力的项目上，做出样板，带动全局。”

郭副省长的话，让会议室的气氛发生了变化。

卫省长这时说话了：“同志们，争论是好事，说明大家都认真思考了。这样吧，我们投票表决。同意试点平遥牛肉方案的请举手。”

我屏住呼吸。

一只，两只，三只……十一只。

超过半数。

“同意支持星火拖拉机扩产规划的请举手。”

这次更紧张。