“今年咱们公司营收1320多亿，主要营收由……较之去年增长50%，其中增长最快……净利润归属513亿。”

第一个发言的是财务老总陆川。

整个汇报枯燥而乏味，听得人昏昏欲睡。

虽然数字很激动人心，但大部分利润都与在场的高管几乎没什么关系，都是躺在公司账户。

符于坐在上位，点点头。

在他身边，还有空位，原本是沈北的位置，但沈北对此没兴趣。

沈北早就看过财务报表，他只需知道公司采购花了多少钱，员工发了多少工资，上税多少，赚了多少钱就行。

随后是古川部长介绍深度科技今年员工招聘数量，离职率，在岗率等等。

相对来说，任何一家公司，人事的考核最是麻烦。

财务只要算好账，一笔是一笔，不出错就行。、

哪怕是出错，在重新算，总能找到“那一分钱”是从哪里来的。

都是肉眼可见的数据。

但人事不同，其考核核心围绕 “战略支撑、组织效能、人才管理、合规风险、团队建设” 五大维度，既要体现 HR 部门的职能价值，也要绑定公司整体经营目标，避免 “只做事务性工作”。

这其中什么“人均效能提升率”，“人工成本投产比”，““选、育、用、留”，“劳动仲裁 / 诉讼胜诉率”等等。

任何一项几乎都是掺杂着主观。

“如今公司拥有员工1072人，其中行政部员工……财务部……”

巴拉巴拉……

介绍完今年人事部大概的工作后，古川这才坐下。

而陆月好奇的问道：“前段时间你出差去招聘，报销一笔费用，但怎么没在你的工作报告中体现？”

这是有问题啊。

总不能钱花了，最后连工作报告都没有，让老板知道了，还不得被问责？

然而，还未古川解释，符于压压手：“陆总不该问的别问。”

陆月猛然一激灵，连忙带着歉意说道：“是我唐突了，不好意思。”

用脚指头想想都知道，古川工作报告中没有的，那一定是沈北参与了。

接着，其他几个部长相继进行今年工作总结。

一晃，一个多小时过去了。

符于在其中批评几位部长工作不严谨，什么浪费了材料，工作简单粗暴等等。

算是一个敲打警告。

会议进行到最后一个阶段，所有人都来劲了。

如今已经到了年底。

年底意味着什么？

发奖金啊！

说实在的，在场各位部长和管理者每个月的工资较之其他公司高一点，但不多。