她不卑不亢的态度和有理有据的回应，让王经理一时找不到更多话柄，只得点点头，将话题拉回了预算流程本身。

从财务部出来，苏念深深吸了一口气。她明白，这些来自不同角落的声音，既是压力，也是动力。唯有更快、更扎实地拿出无可辩驳的成绩，才能彻底堵住这些悠悠之口。

回到办公室，她立刻投入工作，审阅张辰提交的最新版VR体验优化方案，以及赵倩整理的与“云璟府”销售团队的数据对接进度报告。同时，她让林薇开始着手准备一份面向集团内部的“VR瞰景试点阶段性数据洞察简报”，要求内容简洁、重点突出、数据可视化，旨在用最直观的方式，向可能存在的质疑者展示项目的潜力和价值。

几天后，“云璟府”项目的首批完整周数据出来了。结果令人振奋。

数据显示，使用VR看房的客户，平均看房时长是传统图文书看房客户的3.5倍，是普通视频看房客户的2.1倍。更重要的是，VR看房客户的销售转化率（指留下有效联系方式并表达进一步洽谈意向）比传统模式高出近50%。后台用户行为路径分析表明，那些频繁使用景观模式切换、智能家居演示功能的客户，其后续与销售沟通的深度和成交意向明显更强。

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张辰指着一条曲线图，难掩兴奋：“看，这是触发过‘夜景模式’和未触发客户的后续意向对比，差距非常显着。还有，我们新增的‘绿植微调’功能，虽然简单，但用户参与度很高，并且参与过的用户对阳台空间的询问度提升了20%。”

“销售那边反馈也很好，”赵倩补充道，“他们说，VR看房帮他们筛选出了意向更明确的客户，并且有了这些互动数据，他们能更快地切入客户关心的痛点，比如景观、智能化或者空间利用率，沟通效率大大提升。”

这些鲜活的数据，像一剂强心针，注入了整个团队。苏念看着屏幕上不断跳动的数字和生成的图表，心中充满了笃定。这就是她想要构筑的壁垒——用数据和效果建立的、难以被轻易撼动的竞争壁垒。

她将精心准备的数据简报，除了按流程向陆时衍汇报外，也抄送了一份给战略发展部的秦浩，既是对他之前提供报告的感谢，也是一种无声的展示——展示他看好的项目，正在稳步兑现价值。

秦浩很快回复了邮件，只有简短的几个字：“数据很有力，期待后续。”