当讲到技术实现路径时，她特意引用了与张辰共同细化的架构图，并提到了与技术部同事的可行性探讨，这有效地打消了部分评委对技术基础的疑虑。她还准备了一段简单的VR场景演示视频，虽然粗糙，但直观地展现了构想的核心体验。

“……我们不必一开始就追求大而全的平台，可以选取高端楼盘或特色项目作为试点，打造标杆案例，积累经验和口碑，逐步迭代推广。初期投入是可控的，而它所带来的品牌溢价、客户体验提升和营销效率变革，潜力是巨大的。”

演讲结束，会场内出现了短暂的寂静，随即响起了议论声。

提问环节开始了。技术委员会的专家首先发难，问题尖锐而专业，直指核心技术的稳定性、数据安全和用户接受度。苏念早有准备，结合张辰的指导和自己查阅的资料，一一进行了严谨而不失灵活的回答。

接着，一位分管财务的副总裁提问：“苏小姐，你的提案听起来很美好，但ROI（投资回报率）如何量化？短期内看不到明显收益的话，我们如何向董事会解释这笔投入？”

这个问题非常现实，也恰恰是李晓晴之前否定该提案的主要理由之一。

苏念镇定自若，调出另一张准备好的图表：“关于ROI，我们可以从几个维度进行综合评估。除了直接的项目销售转化，它带来的品牌影响力提升、获客成本降低、以及抢占未来科技营销制高点所带来的战略价值，虽然难以精确量化，但至关重要。我这里有一份基于行业类比和保守预测的长期价值评估模型……”

她条理清晰的回答，展现了她不仅有天马行空的创意，也有脚踏实地进行商业思考的能力。

陆时衍在整个过程中一直沉默地听着，手指偶尔在平板电脑上记录着什么。

最后，他抬起头，看向苏念，问了一个出乎所有人意料的问题：“如果这个项目交给你负责，你需要什么样的支持，以及，你预计遇到的第一个、也是最棘手的挑战会是什么？”

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这个问题，不仅仅是在考察提案本身，更是在考察提案者的执行力、预见性和担当。

苏念微微一愣，随即迅速思考。她明白，这是陆时衍给她出的最后一道，也可能是最重要的一道考题。她沉吟片刻，坦诚地回答：

“如果由我负责，初期我最需要的是一个小而精的跨部门团队支持，尤其是技术和设计资源。至于第一个也是最棘手的挑战……”她顿了顿，目光坚定，“我认为不是技术，也不是资金，而是改变固有的营销思维模式和打破部门壁垒，让所有人理解并认同这种新体验的价值，从而愿意协同推进。这需要强有力的项目推动力和持续的沟通。”

她的回答没有回避困难，而是直指创新项目落地中最常见的软性障碍，并且隐含地表达了需要上级支持的意思。

陆时衍听完，几不可察地点了点头，没有再追问。

评审会结束后，苏念感觉像是打了一场硬仗，身心俱疲，却又充满了一种释放后的畅快。无论结果如何，她都已经尽了最大的努力，将自己最好的想法呈现了出来。

她收拾好东西，正准备离开，总裁办陈洁却走了过来，微笑着说：“苏念，陆总让你去他办公室一趟。”

苏念的心再次提了起来。这么快？是要宣布结果？还是……对她的表现有所不满？

她怀着忐忑的心情，再次走向那间顶层办公室。