她给出的例子具体而微，指向明确，并非空泛的概念。

张辰点了点头，表示认同：“苏念这个思路不错，小步快跑，验证价值。我们可以先从这些MVP（最小可行产品）功能入手。”

另一位技术负责人也开口道：“如果定位清晰，需求明确，一些基础性的工具开发，我们的引擎和现有技术栈是能够支持的。关键在于交互设计和用户体验要足够简单直观。”

会议的气氛逐渐转向积极，大家开始就苏念提出的几个具体场景展开讨论， brainstorming 可能的解决方案。

然而，李晓晴一直保持着沉默。直到讨论告一段落，她才抬起头，看向苏念，语气平淡地开口：“苏念，你划分的这三个用户群体，听起来很有道理。但我想知道，在你访谈的样本里，有没有那种……对VR技术本身有极高热情，愿意为顶级硬件和极致体验付费的‘极客’或‘发烧友’型用户？”

苏念微微一怔，随即答道：“有接触过一两位，但在这个阶段的定性研究中，他们并非主流。他们的需求更偏向于硬件性能和内容生态的‘天花板’，对于项目初期的市场切入和用户规模积累，参考价值可能相对有限。”

李晓晴轻轻“嗯”了一声，不再说话，重新低下头看她的iPad，让人猜不透她提出这个问题的用意。

苏念心中却拉起了警报。李晓晴这个问题，看似只是补充询问，实则可能暗藏机锋。如果她过分强调“工具属性”和“务实价值”，而忽略了VR技术本身对高端用户和核心爱好者的吸引力，可能会被批评视野狭窄，或者被贴上“不懂技术魅力”的标签。尤其是在陆时衍那种既看重商业价值也追求技术前瞻性的老板面前，这种平衡至关重要。

她暗自提醒自己，在后续的汇报和沟通中，需要更全面地呈现用户图谱，不能因为某个观点得到了初步认可，就忽略了其他潜在的用户声音。

会议持续了一个多小时，最终达成了一些初步共识：下一阶段的产品原型开发，会优先考虑苏念提出的1-2个“高价值场景”进行概念设计和快速验证；同时，量化研究的需求问卷也会紧密围绕这些场景和用户分群来设计。

小主，