“通过下一阶段的调研，我们期望能为‘灵境’项目的产品定义、功能优先级排序以及初步的商业模型构建，提供更坚实、更量化的决策依据。”苏念做了总结陈词，然后面向众人，微微鞠躬，“我的汇报完毕，谢谢大家。”

整个汇报过程控制在二十分钟内，高效、充实，且展现了超出她资历的专业度和思考深度。

会议室里出现了短暂的寂静。苏念的心悬了起来，等待着评判。

“嗯。”首先开口的是赵峰，他看向陆时衍和其他高管，“苏念这部分工作推进得比较扎实，从试访谈到现在的初步框架，思路是清晰的，后续规划也具体可行。”

孙倩补充道：“用户画像和洞察提炼得不错，能看出是下了功夫的。将用户痛点与市场机会结合分析的角度，很有价值。”

得到了直系领导的肯定，苏念心下稍安。

然而，她知道最关键的那位还没发声。

陆时衍的目光从幕布移到苏念身上，那眼神依旧深沉，带着审视，但似乎少了几分最初的冰冷。

“用户聚类的基础是什么？八个个案的样本，支撑三大群体的划分，统计显着性如何保证？”他开口了，问题直接而尖锐，指向了研究方法论的核心。

苏念早有准备，她没有被问住，从容应答：“陆总，目前的用户聚类主要是基于访谈内容的质性分析，通过用户的核心诉求、行为模式和决策驱动因素进行归纳。确实，现阶段无法进行严格的统计聚类分析。我们计划在下一阶段的量化研究中，通过因子分析、聚类分析等统计方法，对用户分群进行验证和优化。目前的分类，更侧重于为后续研究提供假设方向和初步的参考框架。”

她坦诚了方法的局限性，并明确了后续的验证计划，回答得滴水不漏。

陆时衍微微颔首，算是接受了这个解释，随即抛出了第二个问题：“你提到‘有用性’比‘好玩’拥有更广泛的市场基础。这个判断，除了访谈中的主观表述，是否有更具说服力的市场数据或案例支撑？例如，在企业级市场，VR解决方案的实际采纳率和投资回报率数据？”

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