陆时衍翻看着策划案，眼神专注。策划案条理清晰，创意点既有新意又具备可行性，对目标人群的心理把握也很准确。

“从解决差评到主动创新，”陆时衍合上文件夹，看向苏念，唇角有极淡的弧度，“你的应对，超出了我的预期。”

苏念心头一暖，努力保持镇定：“是因为团队集思广益，也是那些批评的声音点醒了我们。”

“不必过谦。能敏锐捕捉信息，并转化为有效行动，是项目经理的关键能力。”陆时衍语气肯定，“这份策划案方向很好，可以深入细化。下一步，你计划怎么做？”

“我打算先挑选两个最具代表性的主题，比如‘毕业季’和‘开学季’，进行首批深度设计和打样。同时，和市场部的同事提前沟通，为后续的推广预热做准备。”

“可以。”陆时衍表示同意，“需要什么支持？”

“可能需要协调设计部投入更多资源，另外，小批量多主题的打样，成本可能会略超最初预算……”

“预算我会和财务部沟通，确保项目推进。设计部那边，我会知会王总监优先配合你们。”陆时衍干脆利落地解决她的后顾之忧，“放手去做。”

“谢谢陆总监！”苏念由衷地道谢，信心更足了。

离开总裁办公室，苏念立刻召集项目组，传达了陆时衍的支持和下一步行动指令。团队士气大振。

在接下来的几天里，苏念几乎扎在了设计部。她和设计师们一起抠细节，反复推敲毕业季和开学季系列的设计图。为了更贴近学生审美，她甚至翻遍了近期流行的青年文化杂志和社交媒体热点。

“这个‘毕业帽’徽章的流苏，能不能做成可活动的？更有趣一点。”

“开学季笔记本的封面，用这种渐变色会不会更吸引人？内页可以加一些打卡页和规划模板……”

“帆布袋的 slogan，除了‘你好新同学’，能不能再想想更有个性、更符合现在学生话语体系的？”

她的投入和细致感染了设计团队，原本只是执行任务的设计师们也拿出了更多的热情和创意。期间，苏念还主动联系了之前测试中提出宝贵意见的几位同事，请他们来看看初步设计稿，听取不同部门的视角建议。