“嗯。模拟决赛现场的答辩。我来做那个最挑剔的‘评委’。”

接下来的几天，林小溪进入了最后的冲刺阶段。她和团队又开了两次会，将陈述稿打磨了无数遍，每一个用词，每一个停顿，甚至每一个手势都反复推敲。PPT也根据周卓的建议进行了优化，图表更加清晰直观。

而每晚回到小公寓，顾言琛则会化身为最严苛的“考官”。

他穿着舒适的居家服，坐在沙发上，面前放着笔记本，神情却如同在参加最高级别的商业谈判。他会让林小溪完整地演练整个陈述过程，从走上讲台到鞠躬致谢。

第一次演练时，林小溪对着唯一的观众，竟然比面对团队练习时还要紧张。语句卡壳，眼神飘忽，手势也有些僵硬。

“停。”顾言琛抬手打断她，语气平静无波，“林小溪，你现在不是在背书，你是在向一群有能力决定你项目命运的人，展示你呕心沥血的成果。你的眼神要坚定，要和他们进行交流，而不是盯着你脑中的提词器。”

他站起身，走到她面前，双手扶住她的肩膀，让她面对客厅的空白墙壁：“想象下面坐满了人，有投资人，有学术大牛。他们一开始可能抱着怀疑的态度，你的任务，就是用你的自信和你的方案，征服他们。”

他回到座位，“再来。从开场白开始。”

第二次，林小溪努力调整，但语速还是不由自主地加快。

“停。语速太快，特别是在关键数据和创新点的地方，要放慢，加重音，给他们消化的时间。呼吸，控制你的节奏。”

他不仅挑出她表达上的问题，更会从投资人和管理者的角度，提出各种刁钻甚至尖锐的问题。

“你如何保证古法制作的标准化和品控稳定性？手工制作必然存在误差，这与现代工业生产理念相悖。”

“你提到的这个目标用户群体‘Z世代’，他们确实追求个性化和文化认同，但他们的品牌忠诚度普遍不高，你如何解决用户留存问题？”

“如果竞争对手迅速模仿你的创意，并以更低的价格推出类似产品，你的护城河在哪里？”

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“你的财务预测看起来很美好，但基于的假设是否过于乐观？市场推广费用是否低估了？”

“你强调文化故事，但归根结底这是消费品。如果消费者剥离了文化滤镜，只为产品本身付费，你的核心竞争力是什么？”

这些问题，有些是团队内部已经讨论过的，有些则是林小溪从未深入思考过的角度。一开始，她经常被他问住，需要停下来思考很久，回答得也有些混乱。

顾言琛并不着急，他会耐心地等她组织语言，在她回答完后，再条分缕析地帮她梳理逻辑，告诉她如何用最精炼、最有说服力的语言来应对。

“回答质疑时，不要急着否定对方，先肯定他问题的价值，比如‘您提到了一个非常关键的问题……’，然后再阐述你的论点和依据。这样显得更沉稳，也更容易让人接受。”